"En los últimos años, el área de Recursos Humanos ha evolucionado para convertirse en un socio estratégico esencial dentro de las organizaciones. Este taller ofrece una visión integral sobre el diseño de una estrategia de talento que considere las necesidades de los diferentes grupos de interés, con el objetivo de generar valor tanto en el crecimiento organizacional como en el desarrollo profesional de los colaboradores."

• Desarrollar una comprensión profunda de la estrategia de talento y los pasos para su diseño efectivo.
• Analizar el marco de gestión del talento y su influencia directa en el desempeño y crecimiento organizacional.
• Identificar y aplicar los factores clave que potencian los resultados de la organización a través de la gestión estratégica de las personas.

Líderes y miembros del equipo de Recursos Humanos, así como a ejecutivos y gestores que deseen comprender y aplicar estrategias de talento humano que impulsen el crecimiento del negocio y mejoren el desempeño organizacional.

• Capacidad para desarrollar una visión estratégica enfocada en el talento humano y su alineación con los objetivos organizacionales.
• Dominio integral del negocio y comprensión de cómo la gestión de talento impacta en el desempeño y crecimiento empresarial.
• Habilidades avanzadas en gestión de talento para atraer, desarrollar y retener a los colaboradores clave dentro de la organización.

MÓDULO 1: Contexto

• Evolución del área Recursos Humanos
• Qué es una estrategia de RRHH
• Componentes de la estrategia de RRHH

MÓDULO 2: Fundamentos y Futuro en Recursos Humanos

• Modelos de estructura de Recursos Humanos
• Principales Habilidades de un líder de Recursos Humanos
• Agilidad en Recursos Humanos
• Tendencias hacia el 2030

MÓDULO 3: Proceso

• Marco Estratégico de RRHH
• Guía para desarrollar la estrategia
• Estrategia en la práctica (casos prácticos)

En cada módulo el participante pondrá en práctica lo aprendido con ejercicios

• Aprendizaje de forma síncrona con guía de tutor.
• El formador interactuará en todo momento con los participantes, guiará diferentes dinámicas y ejercicios para garantizar el aprendizaje de conocimientos.

Participación en sesiones de clase

• Debe enviar la copia de cédula y el comprobante de pago al email del asesor a cargo del curso para oficializar la inscripción.
• Para obtener el certificado de asistencia y participación, deberá haber asistido al 80% de las clases.
• La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse el cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre definitivamente, la Unidad de Educación Continua de la UEES procederá a la devolución del valor correspondiente.
• En caso de anunciar su retiro antes del inicio del curso, los valores que haya cancelado serán considerados para una próxima capacitación.  Estos valores no serán devueltos.

Andrea Verónica Aguayo Maruri

Tiene 24 años de experiencia laboral en multinacionales: Citibank, AmBevEcuador (Brasil y Ecuador) y Produbanco Grupo Promérica (actualmente).

Educación más relevante:  

• Ingeniera Marketing y Finanzas – UEES (2005)
• Certificación Coach Ontológico Corporativo (Eiconex y HPI International – 2014)
• Bootcamp HRBP de Afuera hacia Adentro – RBL Group 2019 
• Maestría en RR.HH. – EUDE (2019)
• Programa de Mujeres Líderes – IDE (2022)
• Programa de Liderazgo – Harvard Business Review (online – 2023)
• Liderando el Cambio (Agility Changes – 2023)
• Brian Tracy Speaking Academy (U.S.A. – 2023)
• Driver DE&I (Grupo Lilia y Rania Anderson – 2024)