En este curso se estudiará y se analizará la relevancia que tienen la Empresas Familiares en la economía mundial, por tanto, la trascendencia de su continuidad, la importancia de integrar como un todo, la actividad empresarial con los valores de la familia y repercusión que puede tener la elección del sucesor adecuado y la redacción un de protocolo idóneo.

Profundizar en el conocimiento de la Empresas Familiares para una gestión exitosa.

• Analizar los desafíos específicos con los que se enfrentan las Empresas Familiares durante los procesos de transición: la planificación de la sucesión, la gestión del cambio y la continuidad de la cultura empresarial.
• Aprender diferentes prácticas en la planificación y desarrollo de la transición generacional en Empresas Familiares.
• Identificar y analizar los errores más comunes que conducen al fracaso en las Empresas Familiares.
• Proporcionar a los participantes los criterios y conocimientos prácticos para desarrollar un Plan de Sucesión en Empresas Familiares.
• Reconocer la importancia de abordar proactivamente el riesgo y los desafíos en las Empresas Familiares.

• Fundadores de Empresas Familiares
• Sucesores y Herederos
• Familiares, accionistas o no, que trabajen o no en la empresa de la familia
• Actuales o futuros accionistas de Empresas Familiares
• Directores y directivos familiares o no familiares
• Consultores, asesores y consejeros independientes.
• Directores de Family Offices

• Comprender a fondo los órganos de gobierno de las Empresas Familiares, incluyendo las dinámicas y relaciones internas que influyen en la toma de decisiones y la gestión de la empresa.
• Adquirir un conocimiento profundo de los desafíos que enfrentan los sucesores en las Empresas Familiares.
• Definir los aspectos específicos que caracterizan la gestión de una empresa familiar.
• Identificar y comprender la integración de la cultura empresarial con los valores familiares.
• Definir las directrices estratégicas que permitan integrar las voluntades de todos los miembros de la familia para el bien de la familia y de la empresa. 

Sesión 1. Introducción a la Empresa Familiar – 3 horas

Relevancia. Ejemplos.

Estadísticas generales y locales.

Sesión 2. Institucionalización de la Empresa Familiar – 3 horas

El Protocolo Familiar. Errores y conflictos más frecuentes (I).

Sesión 3. Institucionalización de la Empresa Familiar – 3 horas

El Protocolo Familiar. Errores y conflictos más frecuentes (II).

Sesión 4: Sucesión: En la empresa y en la propiedad – 3 horas

Errores y conflictos más frecuentes (I).

Sesión 5: Sucesión: En la empresa y en la propiedad – 3 horas

Errores y conflictos más frecuentes (II).

Sesión 6: Órganos de gobierno y dirección en la Empresa Familiar – 3 horas

Gobierno Corporativo

Sesión 7: Testamento, herencia, legado – 3 horas

Sesión 8: Errores, conflictos y soluciones en las Empresas Familiares – 3 horas

• Curso 100% online.
• Aprendizaje de forma síncrona con guía de tutor.
• Presentación de herramientas y técnicas actualizadas.

Asistencia y participación activa en las clases

1. Debe enviar la copia de cédula y el comprobante de pago al email del asesor a cargo del curso para oficializar la inscripción.
2. Para obtener el certificado de asistencia y participación, deberá haber asistido al 80% de las clases.
3. La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse el cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si  por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre definitivamente, la Unidad de Educación Continua de la UEES procederá a la devolución del valor correspondiente.
4. En caso de anunciar su retiro antes del inicio del curso, los valores que haya cancelado serán considerados para una próxima capacitación.  Estos valores no serán devueltos.